Chef de projet chez un acteur majeur de l'énergie :
Coaching concernant la gestion du projet de déploiement du nouveau système d’évaluation des collaborateurs sur un périmètre de 800 personnes réparties sur 7 sites dans un environnement social tendu.
Travail sur la posture de délégation / contrôle, le respect des livrables et de la mobilisation des acteurs impliqués dans le projet, travail sur l’anticipation et la communication.
Accompagnement d’un chef de service dans son nouveau périmètre de responsabilité plus complexe et multiforme.
Travail sur la place, le management de l’équipe, les réseaux, la confiance et le lâcher – prise.
Coaching d’un responsable de centre de production avec pour objectif de reprendre sa place dans
l’équipe, de rééquilibrer les rôles et d’animer l’équipe avec une autorité naturelle.
Coaching de deux responsables des ressources humaines sur les relations sociales et les relations
avec la hiérarchie afin d’augmenter la visibilité et la légitimité de la fonction RH dans l’établissement.
